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北京项目经理全面能力提升培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-24

导语概要

项目经理管理能力培训导读对于一个物业服务企业而言,项目经理是企业的灵魂所在。物业服务企业经过具体的物业管理项目管理水平表现企业的服务水平,而项目经理的职业能力与素质是决定项目管理服务水平的关键性因素之

北京项目经理全面能力提升培训班

项目经理管理能力培训导读

对于一个物业服务企业而言,项目经理是企业的灵魂所在。物业服务企业经过具体的物业管理项目管理水平表现企业的服务水平,而项目经理的职业能力与素质是决定项目管理服务水平的关键性因素之一。特别是近几年智慧社区的发展,给物业管理行业带来巨大的变革,也给物业项目经理的管理和经营能力提出了更高的要求。


优秀的项目经理,除了具有良好的专业知识、业务技能、品质素养及资质学历外,一定是既有理论知识,又有实战经验。特别在如何开拓视野、创新思维、构建一个高执行力、高服务意识、高团队意识的核心队伍,并带领他们整合社区内部及周边资源、摆脱现有的项目管理困境。

项目经理管理能力培训目标

1、认清项目总经理色认知与定位及核心职能

2、了解项目总经理的职责;掌握项目总的领导特质

3、掌握领导风格与应变艺术修炼

4、掌握施工项目团队目标计划管理的技巧

5、掌握360度项目沟通与冲突解决技能

6、掌握项目团队授权与激励技巧

课程要素

课程时间

课时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、PMO、客户经理等人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴

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项目经理管理能力培训课程大纲

第 一篇  项目管理概念及项目总全面能力提升

第 一讲:项目的组织与与管理

1.项目管理的内涵

2.项目管理的目标与任务

3.项目的策划

4.项目管理过程控制:五大过程、九大知识领域

5.项目经理的角色与权责


第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术

1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议


第三讲:项目经理管理技能技巧提升

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的高效执行力

4.项目经理的沟通管理

5.项目经理的激励

6.项目经理的领导力

7.团队建设


第二篇 项目经理核心要点管控

第 一讲:合同管理

1.项目合同的种类特点

2.新旧版施工合同对比要点

2.合同签订注意事项

3.合同履约管理要点(交底,工期,变更与签证,索赔与反索赔)

4.合同档案管理


第二讲:质量管理

1.工程项目质量控制体系与内涵

2.质量控制方法

3.项目不同阶段质量控制要点


第三讲:安全与环境管理

1.安全管理体系与环境管理体系

2.安全生产管理方法

3.项目不同阶段安全管理要点

4.生产安全事故应急预案与事故处理

5.职业健康安全与环境管理要求


第四讲:成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要点

3.成本预测,计划,控制,核算,分析,考核

4.降低项目成本的各种措施


第五讲:进度管理

1.进度计划与进度计划系统及论证

2.如何确保进度节点高达成率(进度控制措施+持续执行力)

3.实施各阶段的各个计划及关键点控制

4.三级进度计划

5.“三边”工程如何管控


第六讲:工程项目风险管理

1.建设项目不同阶段的风险因素

2.项目的风险规划与识别

3.建设项目风险分析与评估

4.项目的风险应对与监控

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    北京项目经理全面能力提升培训班

    黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练;具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。

  • 北京项目经理全面能力提升培训班
    北京项目经理全面能力提升培训班

    尹全平-项目管理专家

    项目管理&产品开发、项目进度管理/项目质量管理、项目成本管理/项目团队管理、产品ESI评审/PMP培训专家、华尔街哈佛项目管理培训老师、湖北黄石理工学院机械动力工程专业;曾任深圳欣旺达项目总监、深圳旺鑫项目工程副总、广东劲胜智能产品开发经理/项目总监助理、比亚迪集团项目经理、富士康科技集团FIH MPE 产品开发部。

  • 魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长;拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

  • 刘永强-高级项目管理咨询讲师

    实战型项目管理专家、英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(NO.6045489)、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. NO. 1420927)、中国航天院士工作站特聘项目顾问;曾任众美联(NASDAQ:JMU)事业群副总经理;曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理。

项目管理小知识

项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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