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项目经理能力提升培训讲师

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-24

导语概要

项目经理管理能力培训导读新时代对物业项目经理提出了更高的要求,物业项目经理是整个项目管理的灵魂,一个成功的物业项目经理是对一个人全面素质的挑战,也就是说优秀的项目经理要具备“一手抓经营,一手抓管理”和

项目经理能力提升培训讲师

项目经理管理能力培训导读

新时代对物业项目经理提出了更高的要求,物业项目经理是整个项目管理的灵魂,一个成功的物业项目经理是对一个人全面素质的挑战,也就是说优秀的项目经理要具备“一手抓经营,一手抓管理”和“两手都要抓,两手都要硬”的管理能力,善于驾驭错综复杂的现实情况,能够将千头万绪的工作进行有序、分工协作,能够实施精细化和标准化管理。只有在管理项目上不断地创优、创新,才能让业主感到满意。

项目经理管理能力培训目标

1、了解项目及其管理规律,帮助项目经理分析、总结正确的管理观念,掌握项目管理的核心思想,掌握如何主动管理好项目

2、了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,如何管控总监及总包经理,把握项目工作的重点

3、明确项目总及项目组成员的角色与职责,经过项目团队协作,增强团队战斗力,共享项目管理的经验与知识,提高工作效率

4、熟悉“三边”工程的特点难点,掌握如何推动“三边工程”的技巧

4、传授简单有效的领导技巧,提升项目经理管理能力,提高其管理效能

5、合同,质量,安全,成本,进度等管理要点

课程要素

课程时间

课时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、PMO、客户经理等人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴

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项目经理管理能力培训课程大纲

第 一部分:建设工程项目管理前期策划

第 一节项目:项目管理与项目管理策划基础知识

1.项目的定义和特征

2.项目策划的概念、策划的分类、作用

3.项目前期策划的内容

4.项目前期策划的程序


第二节项目:管理策划--技术策划内容、方法

1.项目概况及项目特点分析

2.项目管理目标策划

3.项目实施方案策划

4.项目进度计划策划

5.项目技术、质量策划

6.大型临时设施布置;劳力、设备及材料供应量计划

7.项目重大危险、安全管理策划

8.施工总平面布置与现场文明施工策划

9.项目变更策划

10.工程竣工管理


第三节项目:管理策划--商务策划内容、方法

1.项目组织协调管理策划

2.项目经营管理风险策划

3.合同管理、法律风险及防范策划

4.成本控制的策划

5.工程签证索赔策划

6.工程结算工作策划

7.项目沟通管理策划


第四节:项目管理策划组织实施

1.施工现场调查工作

2.施工组织设计

3.图纸会审和数量清理工作

4.比选和优化大型临时设施布置

5.项目目标成本的测定是策划工作的重点

6.策划过程中常见问题的处理


第五节项目:管理策划中的项目管理原则

1.认真分析、准确定位

2.策划为先,慎重行事

3.客户关系就是生产力

4.管理流程标准化,杜绝或减少例外管理

5.掌控项目关键信息,重视会议制度的执行质量

6.识别关键环节管理,并针对性的配备资源,制定政策

7.以PDCA为手段,配备和调整资源,进行进度管理

8.以“开源节流”为成本管理的实质,强化过程监控

9.重视人力资源开发

10.正确处理成本与进度、质量、安全的关系


第二部分:建设工程项目质量管理

第 一节:工程质量管理的基本要求

1.建筑工程项目质量控制的五个特点

2.建筑工程质量的形成过程

3.影响工程质量的五大因素

4.工程质量控制的原则

5.工程质量的控制实施主体

6.工程质量责任体系

7.施工项目质量控制的依据


第二节:工程质量管理的法规、制度体系

1.建设工程质量法规体系

2.建设工程质量管理有关的管理制度

3.现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系


第三节:工程质量控制要领

1.建立工程质量控制体系的五个原则

2.项目质量控制的三大目标

3.施工质量控制的四个途径

4.施工质量控制的三个方面

5.施工质量控制的系统过程


第四节:工程质量的验收

1.质量检验的作用

2.建筑工程质量验收的六大基本要求

3.建筑工程质量验收方法

4.工程质量验收不合格的处理

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  • 项目经理能力提升培训讲师
    项目经理能力提升培训讲师

    黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练;具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。

  • 项目经理能力提升培训讲师
    项目经理能力提升培训讲师

    尹全平-项目管理专家

    项目管理&产品开发、项目进度管理/项目质量管理、项目成本管理/项目团队管理、产品ESI评审/PMP培训专家、华尔街哈佛项目管理培训老师、湖北黄石理工学院机械动力工程专业;曾任深圳欣旺达项目总监、深圳旺鑫项目工程副总、广东劲胜智能产品开发经理/项目总监助理、比亚迪集团项目经理、富士康科技集团FIH MPE 产品开发部。

  • 魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长;拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

  • 刘永强-高级项目管理咨询讲师

    实战型项目管理专家、英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(NO.6045489)、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. NO. 1420927)、中国航天院士工作站特聘项目顾问;曾任众美联(NASDAQ:JMU)事业群副总经理;曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理。

企业客户点评

项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的蕞高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。在项目经理培训班上,我学到了很多以前不曾了解的知识,对今后的工作更有信心了。我将不断加强自身修养,提高自身素质,提高项目管理水平,诚信待人,认真做事,努力使自己成为一个合格的项目经理。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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