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招工项目经理线上学习

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-23

导语概要

项目经理管理能力培训导读随着我国房地产市场化及物业管理的普及,物业管理的市场需求也在不断的扩大截止2018年底,全国物业服务企业已达11.8万多家,全国物业管理总面积达246.65亿平米,粗略估计有9

招工项目经理线上学习

项目经理管理能力培训导读

随着我国房地产市场化及物业管理的普及,物业管理的市场需求也在不断的扩大截止2018年底,全国物业服务企业已达11.8万多家,全国物业管理总面积达246.65亿平米,粗略估计有904.7万从业人员,在高速发展和市场急需的现实矛盾中,物业管理行业现场急缺两类人才:


合格乃至优秀的项目经理or能够动手操作排除设备故障的专业技工在行业的不断发展与变革中,物业企业在获取了新的管理项目,扩大了管理面积的同时,企业领导和管理层都在思考一个问题,选派谁去作为这个项目的第 一负责人(项目经理)更为合适,谁能够把这个团队带好,现场的每项“触点服务标准”让客户(甲方)满意,让该物业服务企业的管理体现出不同业态的特色,在客户中树立良好的口碑。物业以项目为单位的经营方式,决定物业管理项目的成功很大程度上取决于项目经理的素质与能力。


项目经理是项目全面管理的核心和焦点,是物业管理企业驻派项目上的“CEO”,直接决定了项目的经营状况及物业管理的服务水平。因此建设一支观念新、能力强、善管理、作风好的职业项目经理人队伍,是摆在企业面前的重要课题!

项目经理管理能力培训目标

1、使用管理心理学模型SDI(动机价值激励系统工具),了解自身了解他人

2、理解领导力理论如何在项目环境发挥重要作用

3、制定战略,有效开发、管理与干系人重要的合作关系

4、与干系人进行卓有成效地沟通

5、理解如何有效管理冲突

6、成功运用竞争性和合作性谈判策略,与干系人实现多方共赢

课程要素

课程时间

课时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、PMO、客户经理等人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴

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项目经理管理能力培训课程大纲

一、破冰与行动学习知识导入

1、团队互画像+超级采访

2、引导互动课程与传统课程的不同

3、课程规则共同建立


二、选题与定题——问题重构六步法(如何澄清管理中真实的问题?)

1、选题——课题介绍(课题的背景、原因、价值)

2、澄清课题——组员经过强有力的提问帮助课题承担人不断思考和澄清问题

3、与课题发起人对话——与课题发起人针对小组澄清后的课题征询意见,疑惑解答等

4、问题共识与确定——问题发起人回应后,小组成员达成共识,重新定义问题

5、设定目标——衡量问题解决的标准和目标

6、目标呈现——小组成员共同绘制共识后的目标实现后的画面


三、问题解决——团队共创五步法(如何解决管理中遇到的真实问题)

团队共创法价值:

激发团队创意与新能量

建立一种团队共享的责任感

发展整合性的思考方式(包含理性与直觉)

达到一个实际的团队共识


四、想法评估与决策 —世界咖啡+决策矩阵技术

1、世界咖啡:小组成员之间经过提问风暴,在引导师的带领下,从不同的维度和视角对各个小组课题、方法和策略给予指导和完善;

2、决策矩阵:一套非常实用简单的决策工具

五、共同制定切实可行的行动计划

六、行动计划反思与评估——他山之石

七、总结与下一步行动

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    黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练;具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。

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    尹全平-项目管理专家

    项目管理&产品开发、项目进度管理/项目质量管理、项目成本管理/项目团队管理、产品ESI评审/PMP培训专家、华尔街哈佛项目管理培训老师、湖北黄石理工学院机械动力工程专业;曾任深圳欣旺达项目总监、深圳旺鑫项目工程副总、广东劲胜智能产品开发经理/项目总监助理、比亚迪集团项目经理、富士康科技集团FIH MPE 产品开发部。

  • 魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长;拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

  • 刘永强-高级项目管理咨询讲师

    实战型项目管理专家、英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(NO.6045489)、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. NO. 1420927)、中国航天院士工作站特聘项目顾问;曾任众美联(NASDAQ:JMU)事业群副总经理;曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理。

项目管理小知识

痛点供参考:


1、策划不足。前期策划和分析不充分,急于上马或行动,在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决,临时停下来再去找方法。


2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析,出了问题后不知怎样才能够将损失降到蕞低。


3、执行力。有完整完善的方案,还必须有强有力的执行,执行才是策划结果的保障。


4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表,并且公示,让所有人都能看到,才能让项目参与人了解自己该干什么?下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表,所有人都是盲人,问谁都不知道,这个现象蕞普遍,也是蕞大的痛点。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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