深圳产品研发项目管理培训费用

企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。

本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

第一部分：研发过程中的项目管理因素

●研发在企业中的战略位置

●研发项目的分类

●研发项目的特点和挑战分析

●研发项目的常见问题与管理需求

●研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

●小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

●关于流程的一些基本知识

●结构化流程的基本概念

●常见研发业务流程给我们的启示

●如何提炼企业研发业务流程**实践？

●游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

●小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

●项目与项目管理基本概念

●项目管理的发展路径

●项目管理十要素

●项目管理方法论的选择

●项目管理过程间的相互作用

●研发项目管理成功的关键要素

●持续的研发项目成功意味着什么

●案例分析：华为研发项目管理体系的构成

●小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

●企业组织架构对项目管理的影响

●典型的研发项目组织架构

●研发项目经理的核心职责

●项目经理的自我认知

●项目经理的能力模型

●项目经理的领导力需求

●如何赋能研发项目组织

●游戏演练：贝尔宾团队角色理论

●小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

●研发项目章程的制定与批准

●研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

●项目进度计划制定第一步

●项目进度计划制定第二部

●演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

●小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程

●研发项目中的沟通管理要素

●研发项目中的变更管理要素

●研发项目质量管理

●研发项目中的风险管理要素

●案例分享：研发项目中的常见沟通问题

●小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

●研发项目经验教训总结与企业知识管理

●研发项目交接的检查清单

●项目交接：新产品／服务运营的开始

●研发项目团队解散的要点

●小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

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2，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

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