杭州咨询项目管理培训

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。在VUCA时代，企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目，项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

1.了解项目管理最新的基础概念；

2.学习项目管理知识：流程，工具和方法论；

3.熟悉项目管理的五大过程和十大知识领域；

4.熟悉项目治理、生命周期法、项目管理标准、过程指标监控等项目知识；

5.熟悉并掌握项目管理最重要的六大工具；

6.学习项目管理的重要软件能：领导力、沟通、冲突、谈判等相关技能；

7.掌握10步骤法项目管理；

8.结构化提升项目管理的整体思维方式和实际工作效益；

9.结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨。

一、组织级项目管理概述

1、项目管理过程中的典型问题

2、组织级项目管理的价值

3、项目组合、项目集与项目管理

4、项目成功的要素

5、项目管理的发展趋势

6、组织级项目管理的范围

7、组织级项目管理体系**实践

二、从战略到项目目标

1、OPM3组织项目管理成熟度模型金字塔

2、战略与愿景解读与案例

3、项目组合解读与案例

4、项目集解读与案例

5、从组织看项目与运营的区别与联系

6、项目管理目标范围

7、项目组合、项目集、项目管理与运营的各自关注点

8、组织视角如何选择项目

9、基于规划的项目评估雷达图

10、项目评分标准、项目价值计算、项目商业论证与选择、项目组合选择依据

三、项目组织与治理结构

1、理解项目治理

2、公司组织机构案例

3、公司项目业务治理结构

4、项目管理部门架构设计与职责分工

5、标准项目组织层级与**实践

6、项目治理组织职责、项目治理组织运作模式案例、项目团队组织模式、项目组织模式优劣势分析

7、如何选择公司的项目组织模式

8、问题升级机制

四、项目管理流程

1、什么是项目管理流程

2、项目管理流程概览

3、项目管理流程全景图

4、项目管理流程实践案例

5、项目准备流程及案例

6、项目启动流程及案例、项目指导流程

7、项目阶段控制流程、项目边界管理流程

8、产品交付流程

9、项目收尾流程及案例

10、组织项目管理体系文件

五、项目管理办公室

1、PMO行业案例、PMO现状、PMO职责全貌、PMO类型定义、PMO权责之度

2、多层项目管理之PMO设计

3、PMO生存之道

4、企业PMO案例分析

5、项目PMO成熟度评估

6、项目绩效设计

7、一级绩效指标设计及考评方法

六、项目管理人才发展

1、PMBOK项目经理人才三角模型

2、IPMP项目经理能力要素

3、基于IPMP结构的升级模型

4、项目经理能力模型案例

5、基于PMBOK项目经理能力要求展开

6、项目经理能力模型

7、项目经理能力型解读及提升方法

8、项目人才获取、项目人力资源培养机制、项目薪酬绩效设计

9、项目管理职业发展通道设计

七、组织级项目管理构建

1、全球组织级项目管理标准概览

2、组织级项目管理成熟度模型

3、提升组织级项目管理能力步骤

4、研究标准、评估组织

5、明确改进焦点、确定改进途径

6、评估现有能力、制定改进计划

7、实施改进、重复过程

8、提升项目管理关注点

9、OPM3对组织应用前景的展望

10、项目管理文化环境

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痛点供参考：

1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。

2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。

3、执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。

4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象最普遍，也是最大的痛点。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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