说起造价工程师的培训机构，就不得不提环球网校，环球网校的建筑类培训考试在考生中是大名鼎鼎，造价工程师更是重中之重。首先，环球网校造价师课程老师好，经常有考生问：造价工程师哪些老师讲的好，环球网校就是最好的答案，比如计价的柯洪老师，这是业内公认的计价最强，没有异议，还有案例和土建的王双增老师，王双增老师可以说是建筑培训行业的领军人了，无人不知无人不晓。其次，环球网校提供直播和录播两种辅导方式，考生在录播过程中遇到的任何问题，都可以到直播中直接向老师提问，效果大大增加，最后，环球网校造价课程内容丰富，有适合不同复习阶段，不同基础水平的考生，考造价，选择环球网校，是大多数人的选择。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。案例十三
景：
某工程项目包括A、B、C、D、E、F6项分项工程。该工程采用单价合同，工期为8个月。工期每提前1个月奖励1.5万元，每拖后1个月罚款2万元。项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-20所示，各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见表6-21中(1)、(2)、(3)栏所示。该计划在开工前已得到甲方代表的批准。
各分项工程实际作业起止时间如表6-21中(4)栏所示。
表6-20 某施工项目进度计划表 单位：月
问题：
1.假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的，施工期间1 ～10月各月结算价格调价系数依次为：1.00,1.00,1.05,1.05,1.05,1.08,1.10,1.10,1.05、1.050试计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填人表6-22中。
3.试计算该工程进行到第8个月底的投资偏差和进度偏差。
分析要点：
此案例是利用时标网络计划编制投资计划和进行投资偏差、进度偏差分析的案例。首先要求熟悉时标网络计划的有关知识，然后根据时标网络进度计划和匀速施工的假定条件进行投资分解，确定各单位时间内各分项工程的投资数据、整个工程项目的投资数据，进而进行投资偏差、进度偏差分析。此案例的难点在于确定各分项工程每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资，其计算公式如下：
拟完工程计划投资=计划工程量×计划单价
已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=实际工程量×(计划单价×调价系数)
式中：调价系数应理解为施工期间1 -10月各月结算价格指数与计划价格指数的比值 (或各月结算价格与计划价格的比值)。
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