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　工程项目目标控制的内容、措施和方法

　　(一)目标控制的类型，二大类型

　　主动控制和被动控制

　　(二)工程项目目标控制的内容，三大控制

　　进度控制、质量控制、造价控制

　　(三)工程项目目标控制的措施，四大措施

　　组织措施、技术措施、经济措施和合同措施

　　四大措施：

　　1.组织措施，与人、组织机构、职能管理有关的措施

　　2.技术措施，有技术手段和方法有关的措施

　　3.经济措施，与经济效益、投资投入有关的措施

　　4.合同措施，与合同制定、履行等有关的措施，包括索赔、风险等

　　(四)工程项目目标控制的主要方法：

　　1.网络计划法

　　2.S曲线法：如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，形如“S”。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。

　　3.香蕉曲线法：ES、LS曲线组合成香蕉曲线。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

　　4.排列图法(主次因素分析图或帕累特图)

　　寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

　　影响质量的因素分为三类：累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素;在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素;在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。

　　5.因果分析图法(树枝图或鱼刺图)

　　是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。按照人、机、料、法和环五个方面划分。

　　6.直方图法(频数分布直方图)。可掌握产品质量的波动情况。当生产条件正常时，直方图应该是中间高，两侧低，左右接近对称的正常型图形。

　　7.控制图法：一种典型的动态分析方法。前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法。

　　直方图法：当出现非正常型图形时，就要进一步分析原因，并采取措施加以纠正。常见的非正常型图形有图3.3.5(b)～(e)四种类型(2012-孤岛型)

　　1)折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

　　2)绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。

　　3)孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。

　　4)双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

　　控制图法，正常：1)点子没跳出控制界限;2)点子随机排列且没缺陷。点子在控制界限内排列缺陷情况:

　　1)点子连续在中心线一侧出现7个以上，

　　2)连续7个以上的点子上升或下降

　　3)点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧;或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点、连续20点中至少有16点出现在同一侧;

　　4)点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间，如图3.3.6(d)所示;或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间;

　　5)点子出现周期性波动。

　　习题：　为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施是( 　)。

　　A.制订工作考核标准

　　B.论证技术方案

　　C.审查工程付款

　　D.选择合同计价方式

　　答案：A