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名师大咖面对面，有问有大收获多。六、项目进度管理
组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划，进度计划交底;落实责任;实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。
组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：整个项目的总进度计划;分阶段进度计划;子项目进度计划和单体进度计划;年(季)度计划。
项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：分部分项工程进度计划、月(旬)作业计划。
各类进度计划应包括下列内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表。
编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。
作业性进度计划必须采用网络计划方法或橫道计划方法。
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检査，收集实际进度数据，将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划，检查措施的落实情况，进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
进度计划的检査应包括下列内容：工程量的完成情况;工作时间的执行情况;资源使用及进度的匹配情况;上次检查提出问题的整改情况。
进度计划的调整应包括下列内容：工程量;起止时间;工作关系;资源提供;必要的目标调整。
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