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名师大咖面对面，有问有大收获多。四、项目合同管理
承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审，合同订立，合同实施计划;合同实施控制，合同综合评价;有关知识产权的合法使用。
合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查，招标文件和合同条款的合法性和完备性审査，合同双方责任、权益和项目范围认定，与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。
合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。
合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。
合同总结报告应包括下列内容：合同签订情况评价，合同执行情况评价，合同管理工作评价;对本项目有重大影响的合同条款的评价，其他经验和教训。
五、项目采购管理
项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求。采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。
组织应根据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审査要求;采购控制目标及措施。
组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存。
项目采用的设备、材料应经检验合格、并符合设计及相应现行标准要求，检验产品使用的计量器具，产品的抽样、抽检应符合规范要求。
进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。
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