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名师大咖面对面，有问有大收获多。二、项目组织管理
项目管理组织的建立应遵循下列原则：组织结构科学、合理;有明确的管理目标和责任制度;组织成员具备相应的职业资格;保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构;根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;确定项目经理部的组织设置;确定人员的职责、分工与权限;制定工作制度、考核制度与奖惩制度;
三、项目经理责任制
项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。
项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同事承担两个或两个以上未完项目领导岗位;
编制项目管理目标责任书应依据下列资枓：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标，组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求，项目需用资源的提供方式和核算办法;法定代表人向项目经理委托的特殊事项;项目经理部应承担的风险，项目管理目标评价的原则、内容和方法，对项目经理部进行奖惩的依据，标准和办法，项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
确定项目管理目标应遵循下列原则，满足组织管理目标的要求;满足合同的要求;预测相关的风险，具体且操作性强，便于考核。
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