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　　1.驻地选择原则

　　根据施工项目的施工环境，合理选择项目经理部建设场地，确定设备停放场地、仓库、办公室和宿舍等的平面布置，项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。

　　2.机构设置要求

　　项目部组织机构设置应满足项目生产、技术、质量、安全、物质、机械设备、计划、合同、财务、试验、测量、劳务人员管理和后勤保障等的需要。

　　二、项目部建设的要求

　　1.项目部选址

　　项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理单位备案。

　　(1)安全要求

　　1)不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。

　　2)避开取土、弃土场地。

　　3)避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。

　　4)必须离集中爆破区500m以上。

　　5)项目办公生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出人口，有条件时应设置大门。出人口应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。

　　6)租赁地方房屋当项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋面积必须达到办公要求。

　　7)项目都要完善消防措施，配备必要的消防器材。

　　(2)管理要求

　　1)靠近现场，方便管理，不受施工干扰。

　　2)交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。

　　3)通信畅通、邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。