陈明2025市政一建

　　二、信息管理部门的工作任务

　　项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：

　　(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行;

　　(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;

　　(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;

　　(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;

　　(5)负责工程档案管理等。

　　在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保

　　信息管理工作的顺利进行;也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动

　　态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。

　　三、信息工作流程

　　各项信息管理任务的工作流程，如：

　　(1)信息管理手册编制和修订的工作流程;

　　(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;

　　(3)工程档案管理的工作流程等。

　　四、应重视基于互联网的信息处理平台

　　由于建设.工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。