本溪一建培训机构

　　(11) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线

　　(12) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差

　　(13) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检

　　查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调

　　(14) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件

　　的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措

　　(15) 总进度目标论证步骤

　　1) 调查研究收集资料

　　2) 项目结构分析

　　3) 进度系统结构分析

　　4) 项目工作编码

　　5) 编制各层进度计划

　　6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划

　　7) 总进度与进度目标不符需设法调整

　　8) 多次调整无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极——调构构码计计

　　(16) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划

　　——观模信风网