朝阳一建培训

　　4.劳务实名制管理的主要措施

　　(1)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度。

　　(2)劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。

　　5.施工总平面图设计要点

　　(1)设置大门(两个以上)，引入场外道路。

　　(2)布置仓库、堆场：接近使用地点，其纵向宜与交通线路平行，尽可能利用现场设施卸货;货物装卸需要时间长的仓库应远离路边。

　　(3)布置加工厂：使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。

　　(4)布置场内临时运输道路：主要道路进行硬化处理，主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。

　　(5)布置临时水、电管网和其他动力设施：临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧，同时支线应引到所有用电设备使用地点。

　　6.临时用电组织设计的编制与实施

　　(1)编制条件：临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上的。

　　(2)编制者：电气工程技术人员。

　　(3)实施：经相关部门审核，并经具有法人资格企业的技术负责人批准，现场监理签认后实施。

　　(4)投入使用前验收者：编制、审核、批准部门、使用单位。