资阳建造师培训机构

　　一、施工进度计划的落实

　　1.工程进度总目标分解。确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。

　　2.分解落实计划。根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。

　　3.跟踪、检查进度。对照进度计划进行跟踪，检查进度实际情况。

　　例如：检查关键工作进度，时差的利用，工作衔接关系的变化，施工资源状况，施工成本状况，施工管理情况等。

　　4.采取纠偏措施。进行调整分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行施工进度动态控制。

　　一、影响机电工程施工进度的因素

　　1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。

　　2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。

　　3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。

　　4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。

　　5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。

　　6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。

　　7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

　　例如，施工方法误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。