永州建造师培训机构

　　一、施工进度调整的系统过程

　　1.分析施工进度偏差产生的原因

　　通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。

　　2.分析施工进度对后续]二作和总工期的影响

　　当查明施工进度偏差产生的原因后，要分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整施工进度计划。

　　3.确定后续工作和总工期的限制条件

　　当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整措施时，首先应确定可调整进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件一般与合同条件有关，需要认真分析后确定。

　　4.采取措施调整进度计划

　　进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。

　　5.实施调整后的施工进度计划

　　施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来执行。

　　二、机电工程施工进度偏差的分析

　　施工进度偏差的分析与进度计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比，就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值;用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行比较判定。

　　施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。

　　1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作

　　若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续_工作和总工期的影响程度。

　　2.分析进度偏差是否大于总时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。