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名师大咖面对面，有问有大收获多。1.费用一进度综合控制的步骤：
工程工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工程的实际费用→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。
2.项目工作分解结构
项目的工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别(层次)。
3.编制项目代码和编码系统
为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。
4.5制项目进度计划
一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。
5.项目费用估算
项目费用估算要按照肌;S的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。的基础。
6.建立执行效果测量的基准BCWS曲线
执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据计划进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把工程量、资源分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。
7.测量已完工程的预算费用BCWP曲线
将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。
8.计算已完工程的实际费用消耗ACWP曲线
把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记人各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。
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