普洱建造师培训班

　　时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。(2013)

　　单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。 (2014)

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 (2011) 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

　　(2014)、(2011)

　　自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

　　(2014)

　　计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作j与起点节点用壶箭线相连接，并确定其时距为：

　　(2011)

　　实际进度前锋线的内容： (2011)

　　当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

　　(2012)

　　网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。 (2012)

　　进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 (2012)

　　应编制项目进度控制的工作流程，如：

　　(1)定义项目进度计划系统的组成;

　　(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

　　进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　(1)会议的类型;

　　(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

　　(3)各类会议的召开时间;

　　(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。