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名师大咖面对面，有问有大收获多。三、编制方法与程序
(一)掌握设计意图和确认现场条件
编制施工组织设计应在现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备工作后进行。
(二)计算工程量和计划施工进度
根据合同和定额资料，采用工程量清单中的工程量，准确计算劳动力和资源需要量;按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，决定劳动力和机具的具体需要量以及各工序的作业时间，合理组织分层分段流水作业，编制进度计划网络图、横道图，安排施工进度。
(三)确定施工方案(关键工序、关键部位)
按照进度计划，需要研究确定主要分部、分项工程的施工方法(工艺)和施工机具的选择，制定整个单位工程的施工流程。具体安排施工顺序和划分流水作业段，设置围挡和疏导交通。
(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划
依据采用的劳动定额和工程量及进度计划确定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度计划，来计算确定材料和预制品的主要种类和数量及其供应计划。
(五)平衡劳动力、材料物资和施工机具的需要量并修正进度计划
根据对劳动力和材料物资的计算可以绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划做适当调整与修改，使其尽可能的趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
(六)绘制施工平面布置图
设计施工平面布置图，应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工速度。
(七)确定施工质量保证体系和组织保证措施
建立质量保障体系和控制流程，实行各质量管理制度及岗位责任制;落实质量管理组织机构，明确质量责任。确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点和控制措施。
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