2025一建实务王树京

　　二、管理程序与主要内容

　　(一)管理程序

　　(1)环境因素辨识和评价;

　　(2)确定项目环境因素管理目标;

　　(3)进行项目环境管理策划;

　　(4)实施项目环境管理策划;

　　(5)验证并持续改进。

　　(二)主要工作内容

　　1.项目文明施工管理

　　(1)文明施工是企业环境管理体系的一个重要部分，项目文明施工管理应与当地的社区文化、民族特点及风土人情有机结合，树立项目管理良好的社会形象。

　　(2)市政公用工程文明施工应包括：

　　1)进行现场文化建设;

　　2)规范场容，保持作业环境整洁卫生;

　　3)创造有序生产的条件;

　　4)减少对居民和环境的不利影响。项目部应对现场人员进行培训教育，提高文明意识和素质，树立良好的企业形象，并按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。

　　(3)市政公用工程文明施工要点，详见1K4200620

　　2.项目现场管理

　　(1)项目施工现场是企业环境管理体系另一个重要部分，市政公用工程施工现场管理具有要求高、变化多的特点;项目部必须严格执行现场管理的各项规定，树立企业和项目管理良好的社会形象。

　　(2)市政公用工程施工现场管理内容与要求，详见1K4200610

　　(3)项目部应按照体系标准，定期进行评定、考核和总结。