2025一建项目管理课件

　　二 施工进度计划编制的依据

　　(一)编制依据(环球网校一级建造师市政工程施工进度相关知识点)

　　1 以合同工期为依据安排开、竣工时间。

　　2 设计图纸、定额材料等。

　　3 机械设备和主要材料的供应及到货情况。

　　4 项目部可能投入的施工力量及资源情况。

　　5 工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况。

　　6 工程项目所在地资源可利用情况。

　　7 影响施工的经济条件和技术条件。

　　8 工程项目的外部条件等。

　　(三)工程进度计划方法

　　常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

　　1K420072 掌握施工进度计划调控措施

　　(一)分包工程控制

　　1 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

　　2 承包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

　　3 总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

　　(二)保证措施

　　在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成工期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(三)进度调整

　　施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。