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　　(二)材料费的控制

　　材料费控制同样按照“量价分离j’原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下。

　　(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

　　1)限额领料的形式

　　①按分项工程实行限额领料

　　按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。

　　②按工程部位实行限额领料

　　按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。

　　③按单位工程实行限额领料

　　按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。

　　2)限额领料的依据

　　①准确的工程量。它是按工程施1：图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础;

　　②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准;

　　③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础;

　　④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。

　　3)限额领料的实施

　　①确定限额领料的形式。施工前，根据工程的分包形式，与使用单位确定限额领料的形式。

　　②签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发。

　　③限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据;份交使用单位，作为领料的依据;一份由签发单位留存，作为考核的依据。