一建精讲课件

　　在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

　　进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

　　(1)检查并掌握实际进展情况;

　　(2)分析产生进度偏差的主要原因;

　　(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

　　一、进度计划的检查

　　(一)进度计划的检查方法

　　1.计划执行中的跟踪检查

　　在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。

　　2.收集数据的加工处理

　　收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。

　　3.实际进度检查记录的方式

　　(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

　　实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

　　例如，图1Z203035所示是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有4条前锋线，分别记录了第47、52,57、62天的四次检查结果。

　　(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较.，

　　(二)网络计划检查的主要内容

　　(1)关键工作进度;

　　(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

　　(3)实际进度对各项工作之间逻辑关