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名师大咖面对面，有问有大收获多。二、施工人员管理
(一)施工人员的构成
由生产工人，专业技术人员和管理人员组成，管理和技术人员构成项目部的主体。规划实行施工人员管理的目的是为了提高劳动生产率，保证施工安全，实施文明施工。
(=)施工人员的管理
1.施工人员管理原则：标准先进合理，有利于促进生产和提高工作效率，正确处理各类人员的比例关系。
2.施工人员管理方法：按劳动效率确定、按设备确定、按岗位确定、按比例确定;根据生产工人的比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量;按组织机构的职责、范围和业务分工确定。
3.施工人员管理要素：劳动组织、劳动纪律、劳动保护、培训和考核与激励。
三、公路工程主要施工工序的劳动力组合
1.公路工程施工中，应根据作业特点和施工进度计划优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。劳动力需求计划的内容要包括：作业任务，应提供的劳动人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理职责及结算方式，奖励与处罚条款。
2.投入施工现场的劳动力由技术人员、技术工人、机械工人和普通工人组成。技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，除测量工和实验工在所有的工程中必须配置及随机械配置机械工外，所有工程的劳动力组合由工程的性质、工期决定。施工现场的劳动力应进行动态管理，包括对劳动力进行跟踪平衡，进行劳动力补充与减员，向劳动管理部门提出用工申请;向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑觋费用支付和奖罚，加强对现场人员作业质量和效率的检查。
(1)材料的装卸与运输;参加该工种的人员有卡车司机、装卸工、机械操作手。
(2)土石方开挖：在机械化土石方开挖时，需挖沟机操作人员、卡车司机、工长、爆破工和普工。
(3)公路路面施工：无论是沥青或水泥混凝土公路路面施工，需调配的人员包括拌和设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆司机、摊铺机操作人员、压路机操作人员、边缘修饰人员、普工、交通管理人员、指挥人员。
(4)结构施工：在结构工程施工中，为使各工种互相搭配合理，均衡施工，采用混合队形式。
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