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环球网校 一级建造师培训

2025陈明课件

发布时间:2019年04月16日

课程介绍

考一级建造师绕不过的肯定是环球网校,选培训就是选老师,一级建造师培训哪个那老师好,是一建考生最关心的问题,基本上好的老师都是在环球网校,法规的王丽雪老师,管理的朱俊文老师,市政陈明,建筑王树京,经济张湧,机电苏婷,这几位老师可以说是科目里最好的老师了,超一流的,考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富,有适合各个阶段、各个基础的班次,是一级建造师考生的不二选择。

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主讲老师:苏婷,陈明,安国庆、王丽雪、王树京、张湧

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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【零基础必备】零基础双师畅学班

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主讲老师:苏婷,陈明,安国庆、王丽雪、王树京、张湧

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利、通信、铁路

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课程详情

  • 备考
    大礼包
    单科:1元 全科:无适合学员:初次备考,入门必备,从开始到精通; 套餐内容:考试大纲,学习计划,高频考点,经典100题,实操攻克指南,案例100问,思维导图,智能题库; 套餐服务:历年真题,模拟考试,章节精品课,教材课后题;
  • 零基础
    双师班
    单科:1480元 全科:4980元适合学员:考试经验少,学习能力不强,在职备考,学习时间不足,希望2022年更有把握通关; 套餐内容:考点精讲,智能题库,优选题分,实操及案例特训,模考点题,直播密训,应试技巧,真题强化,内部资料,不过1年重学; 套餐服务:基础服务,阶段测评检测学习效果,微信班主任督学服务;
  • 全程班
    单科:980元 全科:2980 元适合学员:有工作经验相关从业者,自学能力自制力比较强,非常注重课程的性价比的学员; 套餐内容:学习方法论,备考指导,考点精讲,精题必练,万人模考,直播密训,真题强化,智能题库,无限回放;套餐服务:基础服务,10分钟响应答疑,专属微信班主任;

师资详情

张君

管理女神神君老师零基础达人立即试听
环球网校建造师管理授课老师,硕士。讲授建造师管理直播大班课程,累计授课时长500小时以上。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。

张湧

北大工商管理硕士首尔大学经济硕士立即试听
环球网校经济师建造师培训师,北京大学工商管理硕士,韩国首尔大学经济硕士。主讲高级经济师工商管理专业、建设工程经济、初级会计经济法基础,10年经济管理类资格考试培训经验,讲课简练,课程重点总结到位。
王丽雪

王丽雪

法规女神年轻实力派老师代表善于总结分析立即试听
环球网校建造师法规授课老师,年轻实力派老师代表。累计培训人次50W+,具有丰富的录播及直播授课经验;善于总结分析,首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。老师寄语:"教育,是一种力量。教学相长,是一种境界。愿不负三尺讲台和一寸粉笔,成就学员,成就自己!"
李莹

李莹

编写多部建造师考试培训教辅累积培训人次已达30万立即试听
环球网校建造师市政授课老师,硕士。参与编写多部建造师考试培训教辅,每年直播大班课授课次数高达100次以上,累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材,擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析,将复杂问题通俗处理,易于理解。教学风趣幽默,课堂活跃。
孙文波

孙文波

土木工程硕士直播大班课人气老师立即试听
环球网校经济师、建造师授课老师,土木工程硕士,直播大班课人气老师。具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务,教学经验丰富,注重基础知识的讲解,善于将重点知识与实际考试相结合。教学认真细致,善于抓住考试重点、难点。
苏婷

苏婷

工程硕士讲课辅以大量图片与口诀立即试听
环球网校建造师机电授课老师,国家注册一级建造师,工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀,将相关知识点进行图表结合、归纳总结,便于学员理解并记忆考点;并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。有着扎实的理论基础,对教材捻熟于心,思路清晰、讲解透彻、深受学员喜爱。

培训流程

第一阶段
夯实基础,时间:12月--7月; 课时:73小时/科; 班次:备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点!
第二阶段
强化提高,时间:7-8月; 课时:20小时/科; 班次:模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点!
第三阶段
冲刺飞跃,时间:8月; 课时:15小时/科; 班次:应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺!
第四阶段
独家保障,时间:8月--9月; 课时:10小时/科; 班次:直播密训、内部资料、临考压缩必背考点!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

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  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  (三)项目组织形式

  工程项目的组织形式主要有:直线式、职能式、矩阵式等。

  1.直线制

  直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。

  直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,易于统一二指挥,隶属关系明确,职责分明,决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

  2.职能制

  职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门,各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中,各级领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内,就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

  职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一,易于提高工怍质量,同时可以减轻领导者的负担。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。

  3.矩阵制

  矩阵制组织机构是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构,依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置,各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理统一管理,待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。