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海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
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名师大咖面对面,有问有大收获多。成本管理环节
1)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效
2)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料
3)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本 ——分析是关键、纠偏是核心
4)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线
5)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差