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环球网校 监理工程师培训

监理工程师网络视频

发布时间:2024年10月30日

环球网校的监理工程师网络视频课程涵盖了考试的所有科目和知识点,包括合同管理、监理概论、目标控制等。课程内容全面且系统,不仅注重理论知识的讲解,还结合了大量实际案例,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

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环球网校提供录播和直播等多种学习方式,学员可以根据自己的时间和进度灵活安排学习。学员还可以随时回放视频课程,巩固所学知识,确保学习效果。

监理工程师培训资源

全新渐进式课程设计 环球网校完美课件试听

  • 优秀教师
  • 免费体验课
  • 免费备考干货
  • 王双增/ 授课老师

    简介:主要讲授造价工程师案例分析、土建计量科目。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣、生动易懂,重点、难点突出,深受学员喜爱。

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  • 李毅佳/ 授课老师

    简介:博士,加拿大项目管理硕士授课教授,中国土木学会天津钢结构学会理事。培训教龄14年,参与建造师、造价师、监理工程师的授课、辅导教材编写等工作。国家自然科学基金项目1项,国家重点实验室项目1项,天津市社科课题1项。发表核心期刊12篇。李老师专业知识水平高、逻辑清晰,重点、难点解析到位

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  • 朱娟婷

    朱娟婷/ 授课老师

    简介: 主讲国家注册一级建造师(市政、公路专业),二级注册建造师(市政、公路专业);具有扎实的理论知识,同时也具有丰富的现场经验,长期主要负责直播、录播及面授建造师考试实务科目《公路工程管理与实务》。 授课特点:讲课富于激情、深入透彻,擅长图形解决问题、直观明了,化复杂于无形、触类旁通,善于归纳总结便于记忆。

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  • 2025年监理-1元备考资料大礼包

    2025年监理-1元备考资料大礼包

    2024.05.19-2025.05.22 | 9次课

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  • 监理出成绩25备考福利会

    监理出成绩25备考福利会

    1 | 1次课

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  • 2025年监理工程师--考点精讲班

    2025年监理工程师--考点精讲班

    2024.05.13-2025.05.22 | 33次课

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  • 章节练习

    章节练习

    根据章节推送试题,边学边练 有助于知识点巩固

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  • 仿真模拟试卷

    仿真模拟试卷

    以近5年真题趋势、知识点分布及难易程度命题组卷

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  • 海量真题

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    海量真题10年真题,权威解析,快速积累实战经验。

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为什么选环球网校

专注于资格考证培训和职业技能培训

  • 01

    专业名师

    精选名师授课
    授课经验丰富

  • 02

    教研团队

    数百人教研团队
    精细模块化分工

  • 03

    授课方法

    直播、录播结合
    学习效果事半功倍

  • 04

    培训经验

    十数年辅导经验
    提高复习效果

  • 05

    正规公司

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    安全可靠有保障

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    百强品牌

    连获多项大奖
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学习资料

监理工程师《理论与法规》历年真题

1、建设工程风险的分解途径包括()。【多选题】

A.目标维

B.时间维

C.结构维

D.因素维

E.损失程度维

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题涉及的考点是建设工程风险的分解途径。根据建设工程的特点,建设工程风险的分解可以按以下途径进行:(1)目标维;(2)时间维;(3)结构维;(4)因素维。

2、下列工作职权中,属于项目法人总经理职权的有()。【多选题】

A.组织项目后评估

B.提出工程开工报告

C.确定工程监理中标单位

D.提出项目施工验收申请报告

E.组织项目单项工程预验收

正确答案:A、E

答案解析:本题涉及的考点是总经理职权。总经理职权包括:(1)组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位;(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;(4)编制项目财务预算、决算;(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;(6)组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;(7)在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;(9)负责生产准备工作和培训人员;(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收;(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;(12)组织项目后评估,提出项目后评估报告;(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。