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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、【控制流程及基本环节】
1、动态控制与有限循环;
2、基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正;
二、【控制类型】
1、主动控制(出发点):=事前(时间),=前馈(来源),=开环;
被动控制:=事中和事后,=反馈,=闭环;
2、主动与被动控制的关系:主动效果好,但需要一定的代价;两者缺一不可,结合起来使用,则必须做到:扩大信息来源、把握住输入这道关;考虑资源投入的前提下,力求加大主动控制在控制过程中的比例;
三、【目标控制的前提工作】
1、目标规划和计划
动态交替循环,决定控制效果
2、组织
机构、人员、分工、流程;
四、【三大目标之间的关系】
1、对立:不能奢望三者同时达到最优;
2、对统一关系进行客观且尽可能定量的分析:
F1:掌握客观规律,充分考虑制约因素;
F2:对未来的、可能的收益不宜过于乐观;当前的收入是现实的,较为确定的;未来的收入是预期的,不很确定的;
F3:将目标规划和计划结合起来;