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讲师大咖面对面，有问有大收获多。1.协助业主进行物资供应的决策：
(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2.组织物资供应招标工作：
(1)组织编制物资供应招标文件;招标文件的内容一般包括：①投标须知;②招标物资清单和技术要求及图纸;③主要合同条款;④规定的投标书格式;⑤包装及运输方面的要求。
(2)受理物资供应单位的投标文件：1)对投标文件进行技术评价：监理工程师可受业主的委托参与投标文件的技术评价。2)对投标文件进行商务评价：监理工程师也可受业主的委托对物资供应单位的投标文件进行商务评价。商务评价一般应考虑以下因素：①材料、设备价格;②包装费及运费;③关税;④价格政策(固定价格还是变动价格);⑤付款条件;⑥交货时间;⑦材料、设备的重量和体积。(3)推荐物资供应单位及进行有关工作：1)向业主推荐优选的物资供应单位：投标文件评审后，监理工程师可能作为评标委员会成员之一与其他成员一起将优选的物资供应单位推荐给业主，经其认可后即可发包。2)主持召开物资供应单位的协商会议：监理工程师主持召开物资供应单位的协商会议，进行有关合同的谈判工作。3)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同：在协商谈判的基础上，监理工程师帮助业主拟定正式合同条文，业主与物资供应单位双方签字生效后，付诸实施。
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