吉林监理工程师培训机构

　　1.施工合同履行进入施工阶段，工程师进行进度管理的主要任务是[控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成].

　　2.工程开工后，承包人应按照[工程师]确认的进度计划组织施工。

　　3.不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，[工程师]都有权通知承包人修改进度计划。

　　4.因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应[由承包人自行承担].

　　5.工程师[不对确认后的改进措施效果负责]，如果修改后的进度计划不能按期完工，包人[仍应承担相应的违约责任].

　　6.工程师和承包人暂停施工的权利划分

　　工程师暂停施工的权利外部条件的变化后续法规政策的变化导致工程停建、缓建 地方法规要求在某一时段内不允许施工 发包人应承担责任的原因发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作 发包人订购的设备不能按时到货 施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护 协调管理的原因　同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰 工程师需要进行必要的协调 承包人的原因　发现施工质量不合格 施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全 承包人暂时停工的权利延误支付预付款

　　发包人不按时支付预付款，承包人可在约定时间7天后向发包人发出预付通知 发包人收到承包人的要求预付通知后仍不预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息 拖欠工程进度款

　　发包人不按合同规定向承包人支付工程进程款，且双方未达成延期付款协议时，承包人可以停止施工，由发包人承担违约责任