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讲师大咖面对面，有问有大收获多。投资控制是项目控制的主要内容之一。投资控制原理如图所示，这种控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。
这个流程应每两周或一个月循环进行，其表达的含义如下：
(1)收集实际数据，即对项目进展情况进行评估。
(2)检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则项目继续进展，继续投入人力、物力和财力等。
(3)项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中。
(4)把投资目标的计划值与实际值进行比较。
(5)在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计交图不及时等。
(6)如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。
项目监理机构在投资控制中的主要任务
建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务，投资控制贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于监理工作的各个环节。
在设计阶段，协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案。协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制。进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。
在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。
在建设前期阶段进行建设工程的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。
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