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　　在现实中，合同签约前，按ISO9002标准有个合同审核流程，即合同洽谈期间。初稿形成后，经营部门负责将合同移交工程部、财务科、法律顾问室、物资部等有关职能部门流转，征求最后意见。在各部门签字认可后，再请总经济师或总经理审批签约。但是，在签约前的合同流转只能使各有关部门对合同有一个初步概念，对其中的文字内涵了解并不多。而这种情况的存在，对项目经理等施工第一线的同志来讲是非常可怕的，因为项目实施中的许多具体问题是要他们去处理的，他们不了解，合同又如何按设想的方向履行呢?

　　因此实践中，有些企业的做法是可取的：首先由公司负责人、经营部召开合同交底会，把签订合同的人员和与执行合同有关的人员召集起来，介绍合同主要条款的来龙去脉;其次着重讲解合同中哪些条款对我们有利，哪些条款对我们不利，并提出如何把有利的条款兑现，把不利的条款转化为有利的建议和措施等，同时也介绍合同签订对方的人际情况及他们对合同条款的心态，有利于项目体操作的同志打好有准备之战。第三，必须着重指出的是，合同交底必须请项目体人员参加(施工、结算、材料、质量各部门)，让他们提出不理解或不清楚的问题，由主管洽谈合同的同志作介绍。最后，合同交底还必须有记录，出席人员签字认可，以后在已讲清的问题上若还有出入，则责任可很快分清(分清究竟是知道的，做不到;还是不知道，所以做不到)。