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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、施工总进度计划的编制
施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位的工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
施工总进度计划的编制依据：施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
㈠计算工程量
根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量。
工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。
㈡确定各单位工程的施工期限
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。
㈢确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
⑴同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
⑵尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
⑶尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
⑷急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
⑸施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
⑹应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
⑺安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
⑻注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
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