乐山监理工程师培训

三、施工进度计划的调整方法

㈠通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;

压缩关键工作的持续时间的具体措施：

⒈组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。

⒉技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。

⒊经济措施：实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

⒋其他配套措施：改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

㈡通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

对于大型建设工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划;而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

【例】工程施工过程中为缩短工期而采取的措施中，属于组织措施的是()。

A.改进施工工艺和施工技术

B.实行包干奖励，提高奖金数额

C.采用更先进的施工机械

D.增加劳动力和施工机械的数量

【答案】D