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讲师大咖面对面，有问有大收获多。(二)缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取 增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。一般可分为以下三种情况：
1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件
2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。又可分为：
(1)项目总工期不允许拖延：如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。即工期优化的方法。
(2)项目总工期允许拖延：如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
(3)项目总工期允许拖延的时间有限：以总工期限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的
网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。
3.网络计划中某项工作进度超前
时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
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