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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、监理机构应满足的要求:
1、 遵循适应、精简、高效原则
2、 有利于目标控制和合同管理
3、 有利于职责划分和分工协作
4、 有利于科学决策和信息沟通
二、可设置总监代表的情形:
1、 规模大、专业复杂,总监难以处理多个专业工程科按专业设总监代表
2、 包含多个独立的施工合同,可按合同段设总代
3、 规模大、地域分散,可按地域设置总代
三、监理机构设立的步骤:
1、 确定项目监理机构目标
2、 确定监理工作内容
3、 确定项目机构组织结构设计(组织形式、管理层次与跨度、划分部门、制定岗位职责及考核标准、选派监理人员)
4、 制定工作流程和信息流程
四、直线制---相对独立的大中型项目
1、 优点:权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。
2、 缺点: 个人管理,要求总监通晓各种业务和多种专业技能的 全能式人物。
五、职能制----一般大中型
1、 优点:加强了目标控制的职能化分工,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。
2、 多头领导