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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、 工程监理企业的内部管理规章制度
1、 组织管理制度 2、人事管理制度 3、劳动合同管理制度 4、财务管理制度 5、经营管理制度
6、 项目监理机构管理制度 7、设备管理制度 8、科技管理制度 9、档案文书管理制度
二、监理目标控制的程序、内容、任务和措施
1、控制流程基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正(控制流程图)
2、内容
1) 投资控制
A、 目标：工程实际投资不超过计划投资
a、在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资
b、在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资
c、实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资
B、系统控制：目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。实现目标规划与目标控制之间的统一。
C、全过程控制：从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个共策划能够建设且延续到保修期结束
D、 全方位控制：(主要是第二种) a、b、
a、 对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程、乃至分部分项工程的投资进行控制。
b、对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。
2) 进度控制
A、 目标： 在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标实际工期不超过计划工期(即整个建设工程按计划的时间动用)，对工业项目，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，对民用项目，就是要按计划时间交付使用
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