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3、任务
1) 设计阶段
A、投资控制任务:通过收集类似建设工程投资数据和资料,协助野猪指定建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动,协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概(预)算,提出改进意见,优化设计,最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
B、 进度控制任务:协助业主确定合理的设计工期要求;制定建设工程总进度计划;协调个设计单位一体化开展设计工作;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料;与外部有关部门协调相关事宜。
C、 质量控制任务:协助业主制定建设工程质量目标规划;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料;配合设计单位优化设计,符合有关法规技术经济财务环境条件要求。
2) 施工招标阶段
A、 协助业主编制招标文件,为本阶段和施工阶段目标控制打下基础
B、 协助业主编制标底
C、 作好投资资格预审工作
D、 组织开标、评标、定标工作
3) 施工阶段
A、 投资控制的任务:通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
B、 进度控制的任务:完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
C、 质量控制的任务:通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标。
4、措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施