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讲师大咖面对面，有问有大收获多。建立矩阵式合同管理组织机构
目前项目管理组织机构最常见的形式是矩阵结构。合同管理作为项目管理工作的一部分，也应适应矩阵管理的模式。在实践中，我们实行分级管理与归口管理相结合的原则，建立了合同管理委员会，明确各部门、项目部合同管理职责，实行承办人制度、审查会签制度、授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度及责任追究制度，做到机构落实、制度落实和人员落实。
(一)合同管理委员会
公司设立合同管理委员会，履行以下管理职责：
1、负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。
2、指导公司合同管理制度建设。
3、决定合同管理奖惩事宜。
4、协调解决合同管理中的其他重大问题。
(二)公司控制部
公司控制部是公司合同归口管理部门，履行以下管理职责：
1、负责建立健全公司合同管理制度，指导、协调各项目部合同管理制度的建设工作。
2、监督检查各项目部合同管理工作是否符合法律法规和公司管理制度。
3、参与重大合同的评审、招标、投标、商务谈判和签约活动。
4、监督检查合同履行情况。
5、负责合同备案、台帐、汇总统计，管理公司合同会签单等单据。
6、组织合同业务人员培训，指导解决合同争议。
7、制订和发布公司合同示范文本。
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