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讲师大咖面对面,有问有大收获多。第七个考点:项目总经理的职权(P11)
(1)组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位;(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;(4)编制项目财务预算、决策;
(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;(6)组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;(7)在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;(8)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;(9)负责生产准备工作和培训有关人员;(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收;
(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;(12)组织项目后评价,提出项目后评价报告;(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;(14)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
第八个考点:项目法人责任制与建设工程监理制的关系(P11)
(1)项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件
(2)工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障
第九个考点:工程招标的具体范围和规模标准(P11~12)
一、《招标投标法》规定,下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:
1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
上述所列项目的具体范围和规模标准,由《工程建设项目招标范围和规模标准规定》作了明确规定。