城市规划师培训班

(3)控制的要求。规划管理控制的目的是保证管理目标的实现，控制要做到有效。有效控制要符合以下要求：

1)依法控制。规划管理必须依法行政。因此，管理控制要依法控制，依法定授权控制其具体内容和要求。

2)适事控制。适事控制是指依据不同的管理对象采取不同的控制方式。例如，在建筑工程规划管理中，根据工程规模有地区开发工程和单项工程两种不同的对象。前者先审核修建性规划设计方案，再按开发步骤审核建设地块的建筑工程设计方案。而在市政管线工程规划管理中，由于其特殊性，则采取计划综合和管线综合等控制方式。

3)适时控制。适时控制是指，选择有利的管理时机进行控制。例如，城乡规划编制，当其初步成果出来时，即对初步成果组织审核，及时发现问题，及时进行纠正。

4)适度控制。适度控制是指，控制的程度恰到好处，防止控制过严或控制不足，处理好全面控制和重点控制的关系。为此，要寻求关键控制点。例如，无论是城乡规划方案还是建设工程设计，图纸内容很多，在兼顾全面审核的前提下，要抓住关键性图纸进行审核。

5)客观控制。客观控制是指，控制要符合实际情况，遵循客观规律，实事求是地控制。不能脱离实际，更不能违反客观规律。例如审核建筑工程设计方案，要侧重于外部环境，不能对其设计平面无需横加挑剔。因为那是建设单位的事，不是规划管理的职责。

6)弹性控制。弹性控制是指，在控制时要有一定的灵活性。管理人员必须从实际出发，因地、因时而异地处理问题和解决问题。必须注意：一是要针对不同情况提出不同要求，作出不同决定，不能机械划一。二是要根据随时变化的情况来进行控制，争取相对合理，不能不顾实际情况提出过严的要求。三是运用法规要掌握分寸，必要的自由裁量权的运用要得当，在不违反法规的前提下，做到合情、合理、合法。