听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。(一)市场风险
市场风险是竞争性项目常遇到的重要风险。一般来自四个方面：
1.由于消费者的消费习惯、消费偏好发生变化，使得市场需求发生重大变化，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏离。
2.由于市场预测方法或数据错误，导致市场需求分析出现重大偏差。
3.市场竞争格局发生重大变化，竞争者采取了进攻策略，或者是出现了新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响。
4.由于市场条件的变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对项目的效益产生了重大影响。
(二)技术与工程风险
技术方面的风险因素主要有：(1)对技术的适用性和可靠性认识不足;(2)引进国外二手设备的项目，设备的性能因素;(3)工艺技术与原料的匹配问题。
(三)组织管理风险
1.管理风险：是指由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足、人格缺陷等造成的。
措施：合理设计项目的管理模式、选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施。
2.组织风险：是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险;以及项目组织内部各部门对项目的理解、态度和行动的不一致而产生的风险。
措施：完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可以降低项目的组织风险。
一站式课程咨询服务平台
