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讲师大咖面对面，有问有大收获多。风险具有多样性。从不同的角度，可以划分不同的风险类型。
按风险引起后果，可分为纯风险和投机风险。纯风险是指只会造成损失的风险，如自然灾害等;投机风险是指可能造成损失，但也可能产生收益的风险，如炒股风险等。
按风险分布情况，可分为行业风险、单位(公司)风险、项目风险、个人风险。工程咨询行业风险是指咨询行业普遍布存在的具有行业特点的风险;单位(公司) 风险是指咨询单位(公司)在经营过程中可能遇到的风险;项目风险是指不同的咨询项目在实施的过程中可能遇到的常见的和特殊的风险;个人风险是指咨询工程师在执业中可能发生的风险。
按风险的性质，可升为政治风险、经济风险、技术风险、管理风险等。在国际、国内工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险主要有以下几个方面：
1.政治风险
政治风险是指工程咨询单位在经营过程中，由于工程所在国家或地区的社会环境、政策、制度的不确定性或变化招致损失的可能性。比如咨询单位开拓海外市场，其咨询项目所在国家或地区存在政局不稳、民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机等;对外开放程度低，存在保护主义倾向或排外性;政府信用度低，存在腐败行为或拖欠债务等。
2.市场风险
市场风险是指由于工程咨询市场变化如发育不规范带来的风险。在市场现济条件下，工程咨询市场的价格、汇率会不停地涨落，竞争对手的情况会不断地发生改变，市场信息会不停地变化，如果不能掌握市场价格运行规律、不能适时分析对手状况、不能把握项目业主最新动态，随时都有可能造损失
3.管理风险
管理风险主要是由于内部管理制应不健全和管理措施不当所产生的风险。如工程咨询单位未建立风险管理体系、缺乏风险管理的科学方法、工程担保和工程保险体制不完善，这些都有可能产生风险。此外，对国际工程咨询和承包规则不熟悉、经验不足，对加入WTO后的经济形势缺乏深入了制、不适应激烈的国际竞争环境等。
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