巢湖咨询培训

发布时间：2021年11月10日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　(一)项目管理组织结构的变化

　　根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目各类人员的情况相互关系可以用下表的形式反映出来。

　　(二)项目管理组织结构的调整优化

　　1.管理组织结构调整优化的原因

　　(1)项目主客观条件发生变化。

　　(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。

　　(3)实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。

　　2.各类组织形式的适合条件

　　不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，而工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此在项目的组织设计中要根据项目的具体情况来决定项目的组织形式。如果项目在最初的组织设计时并没有依据项目的特点而进行组织形式设计，那么就必须进行组织形式的调整。

　　3.项目组织再造原则与方法

　　(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。(3)维护客户利益。(4)处理好调整的时机问题。(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

　　例题11.项目组织再造的原则与方法有( )。

　　A.尽可能保持项目工作的连续性

　　B.避免因人调整组织设置

　　C.维护客户利益

　　D.处理好调整的时机问题

　　E.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题，应面向新问题

　　答案: A、B、C、D。