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讲师大咖面对面，有问有大收获多。承包商对工程项目管理的特点
1、以固定场地为中心展开。
2、以委托合同为根本要求。
3、管理直接作用于工程项目实体。
4、管理过程中资金投入相对巨大。
5、项目建设风险的最后控制阶段。
承包商项目管理的主要任务
1、工程承包商的主要任务
⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。
⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。
⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。
⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。
⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。
⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。
⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。
⑼负责已完工程的保护工作。
⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。
2、设备承包商的主要任务
⑴按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题。
⑵按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。
⑶保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。
⑷保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求。
⑸完成合同规定的其他工作。
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