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　　咨询工程师的作用：

　　1、策划招标方案;

　　2、实施招标投活动;

　　3、编制标底;

　　4、制定评标标准;

　　5、主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人;

　　6、协助业主与中标人进行谈判，签订合同。

　　一、评标：依据招标文件的规定和要求，对招标文件审查、评审和比较。

　　评标委员会：负责评标的临时组织，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件评审，向招标人推荐中标候选人或直接确定中标人。为5人以上单数，其中技术、经济专家>=2/3。经济专家负责对投标中商务部分评审。专家应从国务院或省级政府提供的名册或代理机构专家库中，随机抽取。

　　回避更换制度：与投标人有利害关系的应回避;已进入的，更换。

　　不得担任：投标人或主要负责人近亲属;主管或行政监督部门人员;与投标人有经济利益关系，可能影响公正;招投标违法

　　二、评标原则：①认真阅读招标文件，公平、公正、不错漏、不偏倚;②全面分析审查、澄清、评价和比较投标文件;③严格执行招标文件，客观公正评审;④做好评标记录。

　　三、纪律：①任何单位和个人不得非法干预;②职业道德;③不得私下接触;④不得透漏;⑤措施保密。

　　四、评标标准：价格标准、非价格标准(客观和定量化、按货币额表示、权重)以及如何运用确定中选的投标人。不得采用招标文件未列明的任何标准和方法，也不得改变招标文件的评标标准和方法。

　　五、评标方法：经评审的最低投标价法、综合评估法、法律允许的其他评标方法

　　1、经评审的最低投标价法：适于有通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。

　　标价比较表：载明投标报价、对偏差价格调整和说明、经评审的最终投标价。

　　2、综合评估法：将最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人，推荐为中标候选人。

　　综合评估对比表：载明投标报价、修改、商务偏差和技术偏差的调整、对各评审因素评估、每一投标的最终评审结果