达州咨询培训机构

发布时间：2021年04月26日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　(二)分析产生偏差的主要原因

　　进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：

　　(1)工程项目各相关单位之间的协调配合。

　　(2)工程变更。

　　(3)风险因素，包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。

　　(4)工期及相关计划的失误和管理过程的失误。

　　(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

　　(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划

　　1.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

　　2.缩短某些工作的持续时间

　　这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

　　(五)整理变更资料、吸取教训