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　　2.核心竞争力的意义

　　核心竞争力在战略制定中的重要意义在于：

　　1]、它能给公司带来具有某种宝贵竞争价值的能力;

　　2]、它具有成为公司战略基石的潜力;

　　3]、它可能为公司带来某种竞争优势。

　　3.竞争成功关键因素分析

　　竞争成功关键因素是指影响企业在市场上盈利能力的主要因素，是企业在特定市场获利必须拥有的技能、条件或资产。它们可能是产品价格优势、产品性能优势，或是一种资本结构和消费组合，也可以是企业纵向一体化的行业结构。

　　行业成功关键因素会因行业而异，因时而异，随竞争情况而改变。不同的产业，成功因素不同，常见的行业成功关键因素的类型如下：

　　(1)技术类行业如软件开发行业，成功关键因素包括科研专家、工艺创新能力、产品创新能力、既定技术应用能力、网络营销能力;

　　(2)制造类行业如汽车、家电行业，成功关键因素包括低成本生产(获得规模经济、取得经验曲线效应)、固定资产高能力利用率、劳工技能高、低成本产品设计、低成本厂址等;

　　(3)资源加工类行业如石油、煤炭、造纸等，成功的关键因素包括自然资源的控制能力、财务融资能力、成本控制能力等;

　　(4)日用消费品制造行业如食品、饮料行业等，成功的关键因素是品质管理、品牌建设、成本控制和销售网络等;

　　(5)分销类行业成功关键因素包括强大的批发网/特约经销商网络、公司控制的零售点、拥有自己的分销渠道和网点、低销售成本、快速配送等;

　　(6)服务类行业如航空客运、旅游等，成功关键因素包括有利的公司形象/声誉、低成本、便利的设施选址、礼貌的员工、融资能力等。