2024年咨询师课件

发布时间：2019年09月25日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　资源费用曲线常用做资源计划和控制工具。

　　资源费用曲线的绘制步骤：

　　1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;

　　2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划;

　　3.计算规定时间内计划累计完成的费用;

　　4.按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。

　　★赢值法，也称曲线法、净值法，是一种费用偏差分析方法。它是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法。

　　赢值法涉及几个参数：

　　1.拟完工程计划费用(BCWS)，指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用;

　　2.已完工程计划费用(BCWP)，指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用;

　　3.已完工程实际费用(ACWP)：指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。

　　费用偏差1=已完工程实际费用(ACWP)-拟完工程计划费用(BCWS)

　　费用偏差2=已完工程实际费用(ACWP)-已完工程计划费用(BCWP)

　　赢值法便是通过计算这几个参数和费用偏差变量来进行费用比较的。

　　进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间

　　进度偏差=拟完工程计划费用(BCWS)-已完工程计划费用(BCWP)

　　在以上两式中，结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。

　　此处要求会运用表格法、横道图法以及S曲线法分析项目的费用偏差和进度偏差。