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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、工程项目进度管理(页码：《工程项目组织与管理》218～256)
重点：逻辑关系;网络的三要素;紧前工作、紧后工作、后续工作;时间参数计算;时差应用;关键工作、关键线路。
(一)工程项目工作定义与工作顺序安排(页码：《工程项目组织与管理》218～231)
1.工作定义：包括工作定义的依据;工作定义的方法;工作定义的成果。
2.工作顺序安排
(1)工作顺序安排的依据。
(2)工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法;单代号绘图法;双代号时标网络计划。
(3)工作顺序安排的成果。包括项目网络图;经过进一步修正的工作清单。
(二)工程项目工作时间估算(页码：《工程项目组织与管理》231-234)
1.工作时间估算的依据
2.工作时间估算的方法
(1)类比估算;
(2)利用历史数据;
(3)专家判断估算;
(4)模拟法。
3.工作时间估算的成果
(1)时间估算;
(2)时间估算的依据;
(3)经过进一步调整的工作清单。
(三)工程项目进度计划(页码：《工程项目组织与管理》234-248)
1.编制进度计划的依据
2.编制进度计划的方法
(1)关键路线法
(2)计划评审技术
(3)图示评审技术
(4)双代号网络图
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